В продолжение темы «Кадровый подряд по-сухоложски.»
Уважаемые читатели, спешу поделиться радостной вестью! На фоне всеобщей борьбы за оптимизацию и эффективность в нашем городском округе зажглись новые управленческие звезды, чей карьерный взлет не может не вызывать восхищения и желания взять на карандаш их уникальные методы работы.
Вот уже который год мы слышим с высоких трибун о необходимости ответственного расходования бюджетных средств и достижения конкретных, измеримых результатов. Кажется, некоторым нашим руководителям удалось не просто услышать этот призыв, но и творчески его переосмыслить.
Возьмем, к примеру, историю с благоустройством территории на улице Спортивной. Казалось бы, что может быть сложного в установке забора? Но только не для команды настоящих профессионалов!
Бывший директор МАУ ДО СШ продемонстрировала выдающиеся навыки стратегического планирования. Под ее чутким руководством был реализован проект по установке ограждения на участке, который, по некоторым данным, даже не был должным образом оформлен и не использовался для спортивных мероприятий. Это ли не дальновидность? Вкладывать средства в объект, чья будущая эксплуатация покрыта мраком тайны — решение, достойное гроссмейстера.
Не отстает от руководителя и зам. по АХЧ, исполнявший в тот момент обязанности директора. Именно его подпись стоит на соглашении о выделении внушительной суммы. Подход зама по АХЧ к документообороту поражает своей смелостью: зачем заморачиваться с утомительными деталями, такими как финансово-экономическое обоснование увеличения запрашиваемой суммы? Главное — решительность, а бумаги… бумаги всегда успеются.
И, конечно, нельзя не отметить вклад в это дело главного бухгалтера. Принять на баланс сооружение стоимостью в полтора миллиона рублей как «особо ценное движимое имущество» — это высший пилотаж бухгалтерского искусства. Металлический забор, вкопанный в землю, — он же действительно очень «движимый», особенно если приложить усилия. А то, что по факту столбов оказалось меньше, чем в документах, — так это мелочи, не стоящие внимания. Главное — отчетность сошлась.
Итог работы команды впечатляет: на участке, заросшем травой и имеющем «неровный рельеф со множеством рытвин и холмов», теперь красуется новый, блестящий забор. Правда, под ним есть зазоры, позволяющие беспрепятственно проникнуть на территорию, а одна из спортивных секций и вовсе повреждена, но разве это важно на фоне общего величия замысла?
Именно такие проекты — дорогостоящие, эффектные визуально, но откровенно сомнительные с практической точки зрения — и являются тем трамплином, который возносит эффективных менеджеров на новые карьерные высоты. Пока одни кропотливо считают копейки и мучаются с отчетами, другие смело осваивают бюджеты, оставляя после себя не решенные проблемы, а памятники своей решительности.
Остается лишь порадоваться за их профессиональный рост и пожелать, чтобы их пример оказался заразительным. Ведь если таких руководителей станет больше, наш городской округ ждет поистине блестящее, хоть и огороженное, будущее.
Читайте в следующее воскресенье «КАК ДИРЕКТОР БОРОЛСЯ С БУКВАМИ, ЗАКОНАМИ И КРИВЫМИ КАВЫЧКАМИ«